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四条路径为发展注入红色动力

席大大总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要始终坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。

无线电集团深刻认识到：国有企业肩负的三大责任，政治责任是天然属性，必须始终牢记；社会责任是坚持以人民为中心的发展思想在企业的具体落实，必须认真履行；而经济责任在三大责任中更具有基础性和根本性，特别是像无线电集团这种充分竞争型的国有企业，没有任何垄断资源可以依靠，在激烈市场竞争中，无论是自身谋生存求发展，还是实现国有资产的保值增值，都必须注重研究和全面提升企业的综合竞争力。

从这样的认识出发，集团党委在以党建引领企业创新发展的探索和实践中，形成了强化政治引领“把方向”、强化战略实施“管大局”、强化队伍建设“保落实”、党建经营融合“促发展”四条重要途径。

在“把方向”上，集团党委把深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想作为根本政治任务，认真落实“第一议题”制度安排，教育引导各级党组织和党员干部强化“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过持续加强集团党的建设，进一步凝聚发展共识、建强基层组织、带好各级班子、抓实生产经营，为企业实现更高质量发展注入不竭动能、营造和谐环境。

在“管大局”上，集团党委始终坚持用政治的眼光判断趋势，用经济的手段推动发展，见势而谋、借势而行、顺势而为、得势而成，通过实施包括从严管理、“三改一加强”等一系列代表着国有企业改革方向的重要举措，推进主要经营单位投资主体的多元化转制工作，成为上世纪90年代广州市155家改制企业中唯一的成功范例。

特别是十三五以来，集团成员企业广电运通瞄准广州布局人工智能产业机遇，加快战略转型升级；pg电子通信抓住国家军民融合发展战略实施，实现二次腾飞；广电计量对标中央质量强国战略，在“十三五”期间实现了倍增发展和A股成功挂牌上市。

在“保落实”上，集团党委一方面坚持党管干部、党管人才原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准选拔、培养、使用领导人员和领军人才；另一方面，也牢固树立市场化意识，激发组织活力，抓好企业领军人这个“关键少数”，锻造有市场竞争力的“铁军”队伍。同时，通过加强纪律和作风建设，强化执纪问责和干部监督，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，把党的政治优势转化为企业的领导力、管控力，保证企业实现持续健康快速发展。

在“促发展”上，集团党委始终坚持党建工作与生产经营融合发展的思路，把党建优势体现到加快自主创新、攻克关键核心技术、做强做大做优国有企业和国有资本上来，以经营成果检验党建工作成效，防止党建工作偏离企业发展的“大目标”“大方向”。特别是近三年来创新开展的“党建+”攻关活动，为破解党建与经营“两张皮”现象提供了有效路径，为全面提升企业综合竞争力注入了“红色动力”。

勇做改革先锋实现倍增发展

回顾过去，改革创新始终是集团得以发展壮大的关键词。上世纪90年代初，我们也曾一度陷入困境，严重资不抵债、濒临破产。面对困局，在市委市政府主导下，企业易帅重整，建立市场化运作机制，开始实施以“产品结构调整、划小核算单位、资源置换（土地转让）、减员增效、内部模拟市场机制运作、生活后勤与企业剥离（社会化）”等为主要内容的机制创新，企业的生产经营状况迅速改观，于1993年底实现扭亏，1994年开始盈利。自1995年成立广州无线电集团后，进一步实施了包括从严管理（达到ISO质量管理和质量保证标准）、“三改一加强”，以及战略调整、战略定位、战略布局等一系列代表着国有企业改革方向的创新举措，关停并转了20多家分、子公司，推进主要经营单位投资主体的多元化转制工作，实现了企业的体制创新。

近十余年来，集团保持年均25%以上的增速，由传统的制造企业转型发展为高端高科技制造业与高端现代服务业双轮驱动的现代企业集团，入选中国制造业500强和服务业500强企业，连续34年跻身中国电子信息百强。2018年，集团入选国务院国资委国企改革“双百企业”，成为广州市第一家国有资本投资公司。

成绩背后，是我们始终坚持市场化的体制机制创新，推行竞争机制，用活激励机制的有效实践。

多年来，集团坚持市场化选人用人机制，通过实施“市场化四能原则”（机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低）”，破解了传统国企的“三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）；始终践行“吸引顶尖人才（社会）、留住优秀人才（事业、待遇、情感）、培养有用人才（内部）、淘汰不适用人才”的人才理念；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。

我们始终认为，“企业是体制中的企业，不同的体制有不同的企业；人是机制中的人，不同的机制有不同的人。”无论是早期解困转制，中期股改上市，还是上市后资本运作，集团一直重视并构筑混合所有制机制，将职工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）”，有效建立了长效激励与约束机制。

通过对用人机制、激励与约束机制的持续完善，集团在经营管理过程中做到了管理层贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，企业上下同心同德，营造了有竞争力的企业文化氛围，集结了一支高素质、市场化的专业人才队伍，实现了20多年的高速发展，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的广电运通、pg电子通信、广电计量相继上市和倍增式发展的成长奇迹。

结合党的十八大报告中提出的“深化国有企业公司制”“股份制改革”新要求，近年来，集团进一步加快骨干企业股份制改造，充分利用上市平台实施定向增发和员工持股，加速集团内生式和外延式扩张，通过产业并购加快布局新兴产业，培育了新的经济增长点，突破了业务成长“天花板”。

传承创新基因再开广电新局

党的十八大以来，席大大总书记多次强调“科技创新”对我国全面深化改革和发展的重要作用。集团以重视技术创新作为代代传承的基因，坚持“高投入、高产出”技术创新发展战略，近十年研发投入年均占营业收入的12%以上，远高于同行业平均水平，新产品产值率年均超过80%。

与此同时，集团始终重视“体系化”技术研发平台的构筑和高端人才团队培养。集团先后建立博士后科研工作站、国家级企业技术中心，搭建了亚洲最大的ATM技术研究平台和国内技术领先的无线通信技术研究平台以及院士工作站，聘请20多名院士担任研发顾问，与70多家科研院校、国外研发机构开展技术合作。

当前，数字化革命浪潮正滚滚而来，我们也面临外部市场深刻变革和内部转型升级的双重压力。

恰逢百年未有之大变局，新的时代呼唤新的英雄。作为一家立足国内、面向全球的企业，站在下一个二十年改革发展的全新起点上，集团正以“做强做大存量”和“拓展扩张增量”的组织策略，按照1+4+5的战略布局，以体制机制改革为动力，抓紧抓实“双百企业”带来的政策机遇。

我们将继续发挥集团党委领导作用，把集团发展融入到“双区”建设大局之中，从省委“1+1+9”工作部署、市委“1+1+4”工作举措中嗅出商机、获取资源、抢占市场、拔得头筹，瞄准新一代信息产业、新基建等领域，为企业高质量发展赢得主动权。

我们将继续坚持高端高科技制造业、高端现代服务业“两个高端”定位、坚持“军民融合”道路、坚持“实业+资本”双轮驱动，将无线电集团打造成为以创新为驱动，以产业培育为己任，高度市场化的国有资本投资公司。

我们将继续坚持担当有为、积极进取，以国有资本投资公司建设为中心，深入实施国企改革三年行动计划，加大科技研发力度、加快领军人才培养，持续做大做强广电运通、pg电子通信、广电计量、广电城市服务四大存量产业群，全面打造广电研究院、平云资本、广电产投、广州信投、广电智能五大增量新板块，着力在危机中育新机，努力于变局中开新局。

我们将积极拥抱变革，以开放的心态、奋斗的姿态、稳健的步态，扎实推动技术迭代升级、从局部创新走向全面自主创新，坚决推进管理对标世界一流、将体制机制优势转变为综合竞争优势，确保高质量完成“十四五”规划各项工作任务，为下一个二十年改革发展奠定更加坚实的基础，为谱写集团百年芳华的美好乐章不懈奋斗，为中华民族的复兴伟业贡献力量， 为人类科技、文明进化添砖加瓦！