GRG对标一流 | pg电子通信坚持市场化的体制机制创新，持续激发组织活力-pg电子通信

GRG对标一流 | pg电子通信坚持市场化的体制机制创新，持续激发组织活力

发布时间 2022-07-28 00:00:00

核心导读

“企业是体制中的企业，不同的体制形成不同的企业（国有、民营、混合型、外资、个体）；人是机制中的人，不同的机制造就不同的人。”

作为广州无线电集团旗下的高科技竞争性企业，pg电子通信（SZ 002465）有效传承集团创新基因和创业精神，以对标世界一流管理提升行动为契机，学习借鉴标杆企业的优秀做法和成功经验，围绕“六个一流”标准，即“技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、品牌一流、人才一流”，“发现差距，构筑差异”，坚持市场化导向。

pg电子通信通过体制机制创新，实现骨干员工与公司形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常），持续构筑企业核心竞争力，不断提升企业综合竞争力。

体制创新：打造事业发展新平台

打造独立法人平台，实现核心业务规模化高质量发展。pg电子围绕战略布局，抓住北斗、芯片、无人系统等产业发展机遇，整合公司资源，先后注册成立pg电子晶维、pg电子天乘、晶维天腾等独立法人公司，谋划更大发展空间，打造事业发展新平台，构筑公司持续领先优势。

广州pg电子晶维信息产业有限公司揭牌成立

以创业创新平台实施核心骨干员工持股，充分调动员工积极能动性。作为广东省首批混合所有制改革试点企业，pg电子始终走在国企改革以及混合所有制改革的前列。

2020年，在相关国资政策的指导下，pg电子通信参股公司长沙金维成为广州无线电集团内部落实员工持股的第一批所属企业。2022年，pg电子新设立的pg电子天乘、晶维天腾子公司也实施了核心骨干员工持股，建立起与核心团队的利益共享机制，充分调动经营管理团队和核心骨干员工的积极性和创造性，实现员工与企业利益共享、风险共担、责任共当、事业共创。

机制创新：持续完善精准化、多样化的激励机制

面向科研竞标团队，推行实施“重要竞标项目成员风险金共担机制”。该机制以“风险共担、利益共享”“效果与回报对等”“事前约定”为原则，是相对于激励机制的一种约束机制，实现激励和约束的对等。

从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。“风险共担”既是责任的共担，也是风险的共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”战胜竞争对手，在竞标中发挥主人翁意识，不仅仅是“做完”、更是要“做好”，甚至是“做到极致”，实现“竞标常态化、竞标第一也要常态化”的目标；“利益共享”，让项目成员与组织成为“利益共同体”，结合项目类型、投入情况、难度、后续预期收益以及竞标成绩等综合要素，激励和回馈团队成员所取得的成果，激发大家取得“赢”的结果。

该机制自2021年建立以来，已在近20个重要竞标项目中实施，覆盖科研人员近400人次，极大地提高了研发人员工作的能动性。目前参与该机制的竞标项目成功率超90%，且多个竞标项目荣获第一，激励效果凸显。

“重要竞标项目成员风险金共担机制”宣贯现场

面向创业创新团队，推行实施“创业创新项目孵化机制”。

“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，pg电子可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，pg电子作为种子轮的投资方享有股权。

“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。2021年，已选取了一个创业项目作为试点，目前孵化公司已完成工商注册并开展实际运营。

面向独立核算的经营单位，推行实施“事前约定超额利润共享机制”。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将利润目标达成后的超额部分按约定比例回报，实现利益共享、员工与组织的共同成长。

管理创新：营造良好组织氛围

打造pg电子晨会这一有pg电子特色的富有成效的管理模式平台，持续为公司“二次创业、再次腾飞”源源不断注入正能量。

pg电子晨会自2017年1月9日重启至今，在会议形式（现场+线上）、会议内容、内容展示、及时激励、亮相积分、集体学习、领军人应知应会培训、主持人遴选及训练、扩大参会人员、鉴赏美图美乐、朗读训练、学习竞猜获奖感言等方面不断创新、优化升级，持续为公司“二次创业、再次腾飞”源源不断注入正能量，已成为pg电子特色的富有成效的管理模式平台。目前晨会参会人员覆盖总部及全国各地子公司超400人。